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　　起步，老廠脫困扭虧為盈

　　    “磊達(dá)”的前身是創(chuàng)建于上世紀(jì)７０年代初期的水泥廠，土窯小磨低標(biāo)號水泥，雖有３條生產(chǎn)線，設(shè)計能力號稱年產(chǎn)２０萬噸，而實際只有１２萬噸左右，長期不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，企業(yè)處于高成本、高耗能、高虧損狀況。到了１９９６年，水泥廠欠貨款、貸款、電費和工人工資等２８６０萬元，企業(yè)發(fā)展舉步艱難，陷入困境。

　　    不改革就無法生存。１９９６年９月，水泥廠被磚瓦廠兼并，組建新的磊達(dá)集團(tuán)，出任公司總經(jīng)理的湯廣宏第一招就是圍繞水泥生產(chǎn)“三高”找對策，技改擴(kuò)能謀出路，組織技術(shù)人